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    山東絲印機-創(chuàng)利達(推薦商家)-絲印機價格

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      了解設備的品牌與功能 買絲印機就像我們日常生活中購買電視機、冰箱及其他家電產品一樣,也講究一個品牌及影響力。一個好的品牌不但代表著企業(yè)形象,更是產品質量的標志以及服務的代言。目前很多小型絲印機生產企業(yè),做個一兩年倒閉了,那么后續(xù)的售后服務得不到保障。以小型絲印機為例,市場上的機型大同小異,但是配置方面卻大不相同,這些都是需要了解清楚的。

      3、了解售后服務 購買絲印機,售后服務很重要。如何判斷一個公司是否能夠提供良好的售后服務呢?長期的合作伙伴、在其它材料成交后能夠提供良好服務的公司,就可以放心向其購買。以前沒有打過交道的公司,要親自去看一看,了解該公司的實力、工作氣氛、職員的精神面貌、企業(yè)管理、設備的展示情況等,一般都能看出個八1九分。

      4、簽訂購銷合同 當一切都談妥了,成交前千萬別忘了簽定合同,那是雙方利益均不受損害的保證, 如果這時廠家不愿意簽定合同,我想您也不敢跟這樣廠家合作吧。

      深圳絲印機常見故障的解決方法

      絲印機在印刷過程種總是會存在著各種故障問題,如手動、半自動全部不動作、電源燈亮、印刷座左移后即不動作等等。

      第1一種故障現(xiàn)象:半自動時未踩腳踏開關而立即動作。

      此類故障原因多半是腳踏開關損壞或腳踏開關插座進水導致短路造成,另一個是手動起動按鈕開關有問題。修復方法是更換新的開關、插座、按鈕開關或拆開維修相關損壞件。

      第二種故障現(xiàn)象:半自動工作時踩腳踏開關滑座下降,放開后又上升。

      這種現(xiàn)象一般是橫滑座左側接近開關損壞或斷了連線,解決方法是更換接近開關或接通開關連線。

      第三種故障現(xiàn)象:半自動工作時踩腳踏開關立滑座下降,印刷座左移后即不動作。

      這種故障發(fā)生原因有橫滑座左側接近開關未感應到或有問題。解決方法是調整好左側接近開關感應點或更換好的接近開關;還有腳踏開關內微動開關卡住不動作,山東絲印機,也會引起此故障。解決方法是將腳踏開關內的微動開關調整、修復或更換新的微動開關。


      1.機器準備狀態(tài)檢測。機器的準備狀態(tài)如何,可通過點動或盤車來檢測。如工具等其它物品卡在機器內;印版安裝位置是否合適,如果不合適則有可能使印版損壞或給找規(guī)矩帶來極大困難;橡皮布安裝是否合適,如果不合適,則有可能造成印刷故障,嚴重時可能使或機器損壞。

      2.機器的潤滑狀態(tài)。首先可以通過油標觀察機器的油路是否暢通,如油標無油或油標處觀察不清,則應緊急停車仔細檢查油路是否存在漏油現(xiàn)象。機器的漏油雖然很容易觀察到,但要找到其原因則很困難。對于采用滑動軸承之類的機器,低速不利于其潤滑,尤其是點動或低速運轉對其潤滑影響較大。因此在進行此類操作之前,1好先空轉機器加油潤滑,這也是每日上班前應做的一項首要工作。有些機器的油泵是通過主機帶動的,因而當反點時,油路不但不能加油,反而會把油路的油吸回油箱,這是很危險的,因此應當避免反點。對一些比較重要部位的潤滑也可通過其附近的金屬溫度來檢測,如溫度過高,表明潤滑有問題。凹印金銀墨常見故障及排除方法


      員工工資是成本中很大的一部分,工資的管理對成本影響非常大。所以,要經常對所設崗位進行工作量分析,看該崗位的責任、工作強度是否和報酬相稱。如果不相稱,要么增大工作量或工作內容,人員重疊使用,絲印機哪家好,一人擔當多項工作,要么撤消該崗位或與其他崗位合并。

      (4)由于移印的特性,印版在成本中占了不小的份額。 移印中的很多訂單量并不是很大,所以就沒有必要用鋼模板,可以用樹脂版代替。另外,在印版制作時,要把好質量關,否則不但會增大成本,還會延長交貨日期。

      (5)在印刷中,物料成本的控制非常關鍵。由于物料成本在總成本中占的比重很大,絲印機廠家推薦,所以,物料采購成了總經理直接過問并參與的工作。印刷企業(yè)應該把用1低的價格采購到優(yōu)質物料作為采購工作的方針,對生產部門則要求充分利用物料,綜合利用物料,使其物盡其用。另外,在車間里要狠抓降低廢品率,降低重印、補印次數(shù)。倉儲管理要規(guī)范,務求降低倉儲損耗和物料的積壓。物料中占比重1大的是紙 張、油墨。它們的價格就如同股1票的行情一樣,絲印機廠家,時漲時落。 企業(yè)要特別重視其價格走勢,升時多買,降時少存。

      (6)節(jié)約用電。印刷企業(yè)是耗電大戶,許多印刷企業(yè)每月電費都是百萬元級的開支。所以要讓全體員工都有節(jié)約用電的意識,并設立嚴格具體的節(jié)電措施,并要落實到每個人。

      (7)控制好每一個細小環(huán)節(jié)的成本。在上面的例子中 我們發(fā)現(xiàn)總成本分布在很多方面,在抓好主要方面的同 時,還要注意各個細節(jié)的成本控制,例如包裝費、運費等。 總之,要將印刷成本1小化,必須把每一步的成本控制到 1佳,這就要求我們必須嚴格管理并總結經驗。


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